為強化權(quán)力運行監(jiān)督，建立覆蓋權(quán)力運行全過程的廉潔從業(yè)風(fēng)險防控動態(tài)管理機制，今年以來，濟南產(chǎn)發(fā)集團紀(jì)委積極探索創(chuàng)新廉潔從業(yè)風(fēng)險防控模式，通過明確高風(fēng)險崗位，實現(xiàn)重點防范；通過制訂防控措施，實現(xiàn)長效監(jiān)督；通過建立動態(tài)管理機制，實現(xiàn)深度預(yù)防，在壓實全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”的同時，全面提升集團黨員干部依法廉潔從業(yè)意識。

產(chǎn)發(fā)集團紀(jì)委緊密結(jié)合集團本部及各級企業(yè)實際情況，圍繞管人、管事、管財、管物等權(quán)力運行過程，逐人逐崗全面排查可能引發(fā)廉潔從業(yè)風(fēng)險的問題。通過采取分類處理、動態(tài)監(jiān)控、適時更新、效果評估四項重點舉措，逐步構(gòu)建了以摸清家底、找準(zhǔn)問題、風(fēng)險防控為主要步驟的風(fēng)險防控流程，形成了圍繞崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機制、內(nèi)外部環(huán)境等多個維度進行研判的風(fēng)險分析模式，搭建了“權(quán)屬企業(yè)——直屬企業(yè)——集團本部”三級風(fēng)險防控體系。

目前，產(chǎn)發(fā)集團廉潔從業(yè)風(fēng)險防控排查和防控工作已初步完成，共確定風(fēng)險崗位1157個，厘清重要風(fēng)險點4788個，其中一級風(fēng)險點3114個、二級625個、三級1049個，制定廉潔從業(yè)風(fēng)險防控措施7215項，特別是針對產(chǎn)業(yè)投資、項目建設(shè)、資金管理等重點領(lǐng)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)，前移監(jiān)督關(guān)口、區(qū)分監(jiān)督重點，推動健全一系列內(nèi)控機制，堵塞制度漏洞。

自從風(fēng)險點排查和防控工作開展后，對每一個重點崗位進行風(fēng)險分析，使得權(quán)力運用有了不可逾越的邊界。集團所有重點崗位人員全部納入廉潔從業(yè)監(jiān)督中，按照要求實行分級、分層管理，從而使職責(zé)更加明晰、管理更加規(guī)范、監(jiān)督更加到位，有效解決了在廉潔從業(yè)風(fēng)險防控工作中容易出現(xiàn)主體不明、責(zé)任不清的問題。紀(jì)檢監(jiān)察工作在權(quán)力監(jiān)督制約方面形成了新格局，干部風(fēng)險意識方面提升了新高度，護航集團高質(zhì)量發(fā)展方面取得了新成效。