“倉稟實(shí)，天下安”。作為濟(jì)南市級(jí)地方儲(chǔ)備糧政策執(zhí)行主體——濟(jì)南第一、第二、第三、北山、萊蕪糧食儲(chǔ)備五家糧庫及民天面粉和濟(jì)南、萊蕪軍糧供應(yīng)等八家涉糧企業(yè)，均歸屬濟(jì)南產(chǎn)發(fā)集團(tuán)權(quán)屬濟(jì)南濟(jì)糧集團(tuán)。這些糧食企業(yè)承載著全部市級(jí)地方儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)職能，對(duì)保障我市糧食安全起著“壓艙石”的重要作用。其中，濟(jì)南第三糧庫有限公司（簡(jiǎn)稱“三庫”）作為占地面積最大的一家市級(jí)糧食儲(chǔ)備庫，經(jīng)過了數(shù)十年的發(fā)展壯大，其儲(chǔ)備規(guī)模和倉儲(chǔ)管理水平在省內(nèi)領(lǐng)先，2013年被評(píng)為山東省規(guī)范化管理十佳示范庫。多年來，在產(chǎn)發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，三庫堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，立足糧食安全，履行初心使命，堅(jiān)持收好糧、管好糧，不斷提升糧油應(yīng)急保障能力，堅(jiān)決做好新時(shí)代的“守糧人”。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，踐行綠色儲(chǔ)糧

一直以來，第三糧庫黨支部在濟(jì)糧集團(tuán)黨委的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，積極創(chuàng)建 “紅色引領(lǐng)，綠色儲(chǔ)糧--共繪糧庫發(fā)展藍(lán)圖”的黨建品牌。他們以黨建品牌建設(shè)為抓手，積極發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，并形成了獨(dú)特的品牌理念。在夏糧收購中，黨員干部們組成黨員突擊隊(duì)，深入收糧現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)廣大職工不怕熱、不怕臟的沖鋒在業(yè)務(wù)最基層。他們亮身份、強(qiáng)素質(zhì)、當(dāng)先鋒，用實(shí)際行動(dòng)踐行共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

緊抓儲(chǔ)糧安全，“四無糧倉”達(dá)100%

“寧流千滴汗，不壞一粒糧”。三庫干部職工緊抓儲(chǔ)糧安全，幾代人傳承踐行著 “愛糧節(jié)糧、確保儲(chǔ)糧安全”這一管理理念。他們從細(xì)入手，從嚴(yán)要求，不斷提升軟硬件設(shè)施水平，積極推廣應(yīng)用科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù)，在糧食收儲(chǔ)和節(jié)糧減損方面取得明顯成效，常年保持“四無糧倉”（無害蟲、無變質(zhì)、無鼠雀、無事故）達(dá)標(biāo)100%，糧食保管自然損耗率始終保持在0.2%以下。多年來，三庫堅(jiān)持多點(diǎn)布局糧源，穩(wěn)定供應(yīng)關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)備糧輪換機(jī)制和檢查制度，大力推進(jìn)糧食收購、存儲(chǔ)、供應(yīng)等全過程的安全管控，牢牢把住糧食安全主動(dòng)權(quán)，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，充分擔(dān)當(dāng)起國有糧食企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

提升綠色儲(chǔ)糧，建設(shè)智慧糧庫

為提升綠色儲(chǔ)糧水平，加快構(gòu)建高效的糧食流通和儲(chǔ)備體系，2015年以來，在省、市及相關(guān)部門的共同支持下，第三糧庫以綠色儲(chǔ)糧為目標(biāo)，積極投入資金進(jìn)行倉房實(shí)施升級(jí)改造。通過倉容保溫防水層改造，使倉房保溫防水性能顯著提升，糧溫有效降低，熏蒸用藥次數(shù)顯著減少，綠色低溫儲(chǔ)糧方法保障儲(chǔ)備糧質(zhì)量安全。同時(shí)，糧庫還積極探索軸流風(fēng)機(jī)通風(fēng)降溫技術(shù)，在降溫效果相同的情況下，大大降低電能消耗，減少糧食水分損耗。濟(jì)南第三糧庫相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“我們還設(shè)計(jì)安裝便捷實(shí)用的擋水墻，在糧食儲(chǔ)藏過程中盡量少用或不用化學(xué)藥劑，以調(diào)控儲(chǔ)糧生態(tài)因素為主要手段，嚴(yán)格推行糧綠色儲(chǔ)糧技術(shù)?！?/p>

為積極推進(jìn)信息化技術(shù)與傳統(tǒng)糧食行業(yè)相融合，持續(xù)提升傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新能力，三庫積極打造“糧食智能化信息系統(tǒng)”——實(shí)現(xiàn)出入庫智能一體化管理，堅(jiān)持引領(lǐng)行業(yè)邁向“互聯(lián)網(wǎng)+糧食”的發(fā)展新航道。通過建成地方儲(chǔ)備糧動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)，率先與省局云平臺(tái)、國家云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步共享，確保國家糧食統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確和規(guī)范等措施，濟(jì)南第三糧庫成為我市糧食行業(yè)新標(biāo)桿。

打造“三良”品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外

在出色完成糧庫儲(chǔ)備任務(wù)的同時(shí)，三庫也在探索糧食自有產(chǎn)品開發(fā)。早在1998年，第三糧庫食品中心“三良”牌掛面生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，日產(chǎn)量可達(dá)40噸，掛面生產(chǎn)已實(shí)現(xiàn)機(jī)器全自動(dòng)化?！比龓炜偨?jīng)理王正訓(xùn)說：“經(jīng)過多年的不懈努力和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的嚴(yán)格把控，我們的產(chǎn)品口感好、易儲(chǔ)存，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯、美國、新加坡等20余個(gè)國家?！?/p>

之所以能遠(yuǎn)銷海外，源于三庫人始終緊跟市場(chǎng)，追求技術(shù)創(chuàng)新。比如，俄羅斯客戶需要的一種烏冬面，條形、厚度與以往產(chǎn)品完全不一樣。在經(jīng)歷了多次實(shí)驗(yàn)失敗后，生產(chǎn)人員也出現(xiàn)了急躁畏難情緒，面對(duì)客戶催促，研發(fā)人員遍閱專業(yè)書籍，從理論上尋找突破口，最后結(jié)合自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，終于找出了問題的根源：是烘房的溫、濕度和烘干時(shí)間難于控制。問題找出來了，但要解決卻不是一件容易的事。各種技術(shù)參數(shù)需要如何設(shè)定？為了獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，每次生產(chǎn)時(shí)，研發(fā)人員要冒著40多攝氏度的高溫高濕的空氣，在蒸籠一樣的烘房里一待就是幾個(gè)小時(shí)。經(jīng)過百余次的摸索研究，終于獲得了成功，三庫人順利拿下了俄羅斯客戶！在此基礎(chǔ)上，研發(fā)人員連續(xù)研發(fā)出蕎麥、青稞、苦蕎等多個(gè)符合大眾健康生活需要的掛面新品種，并根據(jù)不同的銷售渠道，開發(fā)出多種包裝形式，以滿足不同客戶需求。當(dāng)前國際訂單不斷，產(chǎn)品發(fā)往世界各地，2021年實(shí)現(xiàn)出口1700噸，預(yù)計(jì)今年掛面出口總量將超2500噸。

當(dāng)前，夏糧豐收在望，在產(chǎn)發(fā)集團(tuán)黨委部署下，糧食人正提前謀劃提前部署，加快糧食輪換出庫，騰空倉房，回籠資金，出一倉、清一倉、消毒一倉，做好糧食入倉準(zhǔn)備。對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備全面檢修維護(hù)，保持設(shè)備狀態(tài)良好，購置先進(jìn)出入庫設(shè)備，提高糧食收購工作效率。對(duì)參與夏糧收購人員進(jìn)行糧食政策、安全和技能培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，確保夏糧收購安全有序順利開展。安排糧庫業(yè)務(wù)人員深入糧食產(chǎn)區(qū)和田間地頭，了解小麥長(zhǎng)勢(shì)和市場(chǎng)行情，廣泛聯(lián)系糧源，研判市場(chǎng)行情，制定糧食收購的價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取在圓滿完成全年糧食收儲(chǔ)任務(wù)的同時(shí)取得較好的輪換效益。

2022年是黨的二十大召開之年，“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，在新的歷史起點(diǎn)上，“糧食人”將堅(jiān)決扛穩(wěn)糧食安全重任，為構(gòu)建更高層次、更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的糧食安全保障體系、切實(shí)維護(hù)國家糧食安全貢獻(xiàn)“濟(jì)糧力量”，以實(shí)際行動(dòng)助力產(chǎn)發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。