2019年6月3日在愛濟南、《濟南日報》和舜網上刊登

上海是改革開放排頭兵、創(chuàng)新發(fā)展先行者，這次赴滬考察學習內容豐富、收獲頗豐、啟發(fā)良多，所到之處，看到的是活力、是精準服務，可以說，是一次對標先進、解放思想之旅，是一次學習取經、啟動思路之旅，也是一個刺激神經、自我加壓之旅，結合產發(fā)集團的實際，主要有三點體會。

一是借勢借力發(fā)展是服務全市發(fā)展大局的關鍵。浦東開發(fā)開放展覽館，我們看到了浦東設立29年來的發(fā)展歷程和取得的成就，從上世紀80年代“寧要浦西一張床，不要浦東一間房”，到現(xiàn)在浦東經濟總量接近上海的三分之一。

浦東就是堅決貫徹中央決策部署，不斷解放思想、不斷實現(xiàn)突破和跨越，浦東就是上海改革開放的縮影。浦東新區(qū)城市運行綜合管理中心運用大數(shù)據、人工智能等“智慧”手段，推動城市精細化管理發(fā)展的做法也給我留下深刻印象。當前全市正處在前所未有的發(fā)展機遇期、關鍵期和黃金期，正按照“走在前列、全面開創(chuàng)”的目標定位，加快新舊動能轉換、推動高質量發(fā)展，打造“四個中心”、建設“大強美富通”現(xiàn)代化國際大都市。對于產發(fā)集團來說，作為市屬投融資平臺，我們將面臨著難得的發(fā)展機遇。

下一步，我們將當好“強市重器”，搶抓全市發(fā)展機遇，進一步聚焦智能制造與高端裝備、新一代信息技術、大數(shù)據、生物醫(yī)藥等高端現(xiàn)代產業(yè)，強化服務意識和大局意識，積極跟蹤全市重大招商引資項目和總部企業(yè)落地，定向對接高端投資者，以開放的心胸主動對接國內外行業(yè)大鱷，搶占產業(yè)發(fā)展的制高點和先機，助力全市經濟社會發(fā)展。

二是變革觀念是做強做大國有投融資平臺的路徑。上海浦江兩岸綜合開發(fā)“不是大開發(fā)，而是大開放”的理念，給我留下了深刻的印象，這一理念讓老百姓有更多共享改革開放成果的獲得感和幸福感。

陸家嘴金融城被譽為“東方曼哈頓”，集聚逾630家中外金融機構，集聚了強大的金融基因。產發(fā)集團要想進一步做強做大，就要深入學習上海的全球視野、國際標準，大格局、大氣魄謀劃發(fā)展境界，高水平、高品位的發(fā)展定位。

下一步我們要加快組建戰(zhàn)略產業(yè)或重大項目并購基金，確保招商引資大項目的落地支撐和“走出去”投資戰(zhàn)略的破題起勢，實現(xiàn)當下經濟的新增量。高標準抓好8吋功率芯片等項目落地建設，力爭在實現(xiàn)動能轉化和打造全省半導體產業(yè)高地上走在前列。這一點，也是這次考察最大的收獲。

三是強化服務意識彰顯國有企業(yè)的使命擔當。這次學習考察，不僅能夠感悟到上海改革創(chuàng)新的力量，品讀到發(fā)展升級的成效，更能感受到上海優(yōu)質的營商環(huán)境。如浦東新區(qū)的行政服務中心，“前臺圍繞企業(yè)轉，后臺圍繞前臺轉，中心圍繞服務轉”的工作要求，形成了“一窗受理、分類審批、一口發(fā)證”的先進經驗，處處體現(xiàn)了企業(yè)至上的服務意識。

對于產發(fā)集團來說，一是服務好來濟南發(fā)展的企業(yè)，振興全市產業(yè)經濟；二是堅持以人民為中心的服務理念，不斷解決市內大眾快餐的服務盲區(qū)，滿足市民群眾一日三餐需求，將產發(fā)旗下金德利大眾快餐品牌為全市人民提供更加安全、便捷的服務，讓金德利這一金字招牌亮起來、樹起來。

總之，我們將深化并用好這次學習考察的成果，以此為契機，積極學習借鑒上海在加快產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉型升級、為民服務的成功經驗，按照全市“1+474”工作體系部署，承壓奮進、擔當作為，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài),努力開創(chuàng)產發(fā)集團提檔加速高質量發(fā)展新局面，確保集團在全市“大強美富通”現(xiàn)代化國際大都市建設中勇挑重擔、走在前列。